为深入实施“两学一做”教育活动，进一步打造精细化管理的企业文化氛围，迅速掀起全员参与精细化管理的高潮。11月10日上午，瓯江口集团公司召开了“践行两学一做，力促精细化管理”第一场主题大讨论会议。集团公司领导班子成员、集团及子公司全体员工参加了会议，会议由总经理庄小将主持。
　　会上，集团公司党委书记王新龙首先传达学习了张耕市长调研瓯江口的讲话精神，传达了张市长对瓯江口建设城市定位、区块建设、产业培育、体制机制、灵昆街道等五个方面高标准的要求。
　　为深入贯彻落实张耕市长讲话精神，结合“两学一做”的要求，集团公司办公室、建筑、浅滩二期、南口大桥等四个部门科室中层以上干部分别结合本部门职能实际及自身岗位，围绕如何深刻理解和领会精细化管理内涵、工程建设管理主要存在哪些问题、如何把精细化管理落实到本职工作等方面开展大讨论，正视成绩与不足，提出了措施，并为下一步工作的开展提出建议和方案。
　　交流发言结束后，各部门分管副总分别予以点评。
　　王新龙书记充分肯定了办公室多年来的工作成绩，强调办公室工作人员要不断地加强思考，全面掌握公司发展方向以及领导工作动态，注重制度的落实，强化各项工作的督促到位。
　　李建储副总就监管部中层干部的发言作了详尽地点评，指出精细化管理高于规划化管理，主要体现在效率化和精准化上，强调工作要有计划地组织实施，机构内部设置要注重合理高效，工作中要将精细化管理与新技术应用结合起来。
　　金毅副总在点评中指出精细化管理要求一个项目从前期到结算有总结，有提升，工作中避免犯同样的错误，他结合自身经历，强调了在精细化管理工作中主动和担当的重要性。　　最后，庄小将指出，精细化管理无止境，社会在进步、技术在进步，发挥人才要素，提高效率才是硬道理。同时，他强调了精细化管理的四个重点要求：一是要做深做细计划，各部门要继续做好月工作计划的上报工作，工程前期要谋划到位；二是落实精细化管理的抓手，强化制度执行，重点落实资金支付审核制度，工程建设首件制等制度；三要全面推广标化工地建设，打造瓯江口新区的标化工地模板；四要善于总结提升，要求各部门对大讨论发言的成果进行汇总，提升，开展精细化管理的课题研究，最终形成一套集团公司内部控制手册，以更好指导工程建设管理实践。
　　此次大讨论活动将分部门共举行2-3场，旨在鼓励广大员工为推进集团公司精细化管理建言献策、贡献聪明才智。通过大讨论活动，将进一步提高全体员工勇于创新、勇于担当的责任感，为瓯江口开发建设的更好更快发展提供有力的保障。（文/徐明楠项彩月，摄影/彭浩）